Je retiens de ton article que simplifier est un indicateur de confiance en soi et cette idée me plaît énormément 👌🏼.
On pense souvent à simplifier les docs mais ça passe en premier par la faire accepter par notre cerveau pour que le discours verbal suit la simplification ( jargon complexe).
On a l’impression aussi de perdre du temps en simplifiant mais on le gagne plus tard sur le terrain avec les équipes.
Je pense vraiment que notre rôle N 1 est de simplifier avant tout.
Plus le temps passe et plus je me pose la question de si l'amélioration continue ne devrait pas s'appeler l'élimination continue, justement pour arrêter d'ajouter.
L'amlioration prend plusieurs forme: l'élimination, la résolution de problème, les petits pas, l'innovation de ruputre... C'est un tout je crois, qui inclus la simplification.
Je retiens de ton article que simplifier est un indicateur de confiance en soi et cette idée me plaît énormément 👌🏼.
On pense souvent à simplifier les docs mais ça passe en premier par la faire accepter par notre cerveau pour que le discours verbal suit la simplification ( jargon complexe).
On a l’impression aussi de perdre du temps en simplifiant mais on le gagne plus tard sur le terrain avec les équipes.
Je pense vraiment que notre rôle N 1 est de simplifier avant tout.
Merci pour cet article Benoit 🙏🏼.
Merci Benoît, je suis en plein dedans et ton article me donne bien un coup de pouce !
Ah tant mieux! 😊
Plus le temps passe et plus je me pose la question de si l'amélioration continue ne devrait pas s'appeler l'élimination continue, justement pour arrêter d'ajouter.
L'amlioration prend plusieurs forme: l'élimination, la résolution de problème, les petits pas, l'innovation de ruputre... C'est un tout je crois, qui inclus la simplification.
Merci Benoît : un des aspects les plus importants (après le besoin client !)
Yes, parce que si on déploit une usine à gaz, on met un risque sur notre capacité à répondre à se besoin!